導入前の課題

従来型広告の限界

• 折込チラシを配布しても反応が薄い
• 広告媒体ごとに費用が膨らみ、利益を圧迫
• 認知は広がっても「来店」や「注文」につながらない

集客の不安定さ

• 店舗ごとに売上の波が大きく、再現性がない
• 新規出店を考えても、従来手法では費用が先行しリスクが高い

課題は「持続可能な集客モデルの欠如」でした。

実施した施策

MEO 対策（Google マップ最適化）

• 「地名＋丼」「駅名＋テイクアウト 丼」で上位表示を狙う
• 写真を定期更新し、鮮度と信頼性を維持
• 来店客に口コミを促し、レビューを蓄積
• 月額22,000 円を“家賃感覚”で投資

ポスティングの効率化

• 年8 回 → 年3 回に絞り、反応が高いエリアへ集中配布
• チラシデザインを「商品の魅力＋限定特典」訴求型に改善
• 配布単価あたりの反響率を最大化

継続的な改善サイクル

• 配布データ・検索順位・来店数を数値管理
• 成果が出た手法を横展開し、複数店舗にスケール

成果

売上と店舗拡大

• 月商：80〜150 万円 → 100〜220 万円以上に成長
• 店舗数：8 店舗 → 12店舗へ拡大
• MEO 流入経由の新規顧客比率が増加

広告費の削減と効率化

• チラシ配布回数を減らしつつ、反響は向上
• 広告費の“ムダ打ち”をなくし、利益率を改善

成功要因

1. 広告費を“家賃感覚”に置き換え、長期継続できたこと
2. 反響のあるエリア・媒体に集中し、無駄を削ったこと
3. 数値で効果を確認し、改善を積み上げたこと

他業態への応用可能性

• テイクアウト専門店（弁当、惣菜）
• デリバリー主体の飲食業
• 小規模居酒屋・焼鳥店・カフェ
• 美容・整体など地域密着サービス

「地域 × MEO × ポスティング」の組み合わせは、多業態に応用可能な集客モデルです。